劉邦正

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關注消費者,做好基本功,找準自身定位,總能走出一條屬于自己的路。
當人們熱衷于關注未來會發生什么變化時,咱們不妨來關注下未來什么不會變。
擊敗自己,只可是自己,能夠成就自己的,也是自己。
咱們尊重一切敢于嘗試、創新的集團和個人,更尊重有社會責任感、行業責任感的集團和個人。
新概念滿天飛,販賣焦慮的時代,零售人不應該隨波逐流。
人人有服務意識,這樣的集團才會更長久,更具競爭力。
當咱們要談論服務時,其實我內心是拒絕的,因為這個話題已經談論了這么多年,甚至已經感覺到疲勞了。
固然沒有很多連鎖零售的系統、細則、規則等,但遠比連鎖零售運營的更精細,損耗更低,也更靈活。
結合電商平臺發布的春節消費報告,我提煉了這份春節消費品類報告,僅供參考。
看看有哪些可以借鑒及后期改進的地方。
新的一年行業怎么樣,方向在哪里,大家一起往哪里努力?
那么,作為零售從業者們,從這次的紅米暴走,可以得到哪些啟發呢?
這一年,零售行業看上去依然熱鬧,老牌零售集團老而彌堅,新進零售業者咄咄逼人。
我把基本功提煉為:基本態度、基本工作、基本技能、基本責任心。
平臺、商家、消費者、媒體共同造成了雙12尷尬局面。
時至今日,咱們依然無法給自己一個標簽,無法給消費者一個標簽。
時至今日,咱們依然無法給自己一個標簽,無法給消費者一個標簽。