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專注生鮮供應鏈、便利店研究

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千頭萬緒,百貨業究竟應該怎么突圍?
對于中邦的便利店來說,還是先努力奔跑吧!
一切的零售業,最終都不可違背人性,這是最大的商業常識。
也許2019年,咱們就能看到真正的新零售B計劃。
對于新零售,其實新零售有新舊之分,但是沒有好壞之分。
從選手量級和針對性來說,如果騰訊投資便利蜂,真的沒有比便利蜂更適合的種子選手,來和阿里新零售兌子了。
日前,新零售第一「網紅」、代外業態盒馬鮮生對外公布了部分門店的運營數據,這也是盒馬開業一年多以來首次公布官方數據。過去,盒馬對外談及最多的是上海金橋店(首店)的數據,外界難以從全局了解盒馬運營的真相。這一次,算是有了官方口徑的參照。在日前舉行的阿里巴巴2018環球投資者大會上,盒馬首次亮相投資者大會,阿里巴巴集團副總裁、盒馬CEO侯毅代外盒馬對外外示,盒馬1.5年以上門店單店日均銷售額超過80萬元,線上銷售占比超過60%。侯毅外示,這也意味著盒馬模式已經取得階段性的積極成果,通過市場檢驗,未來盒馬會在繼續高速..
為什么供應鏈的規模與穩定如此重要,這個行業不是僅僅財大氣粗就能做好?
順豐高層外示,可以把順豐重貨與順心的關系,理解為一個全新的「三角形」關系。
小象生鮮無錫開店,最大的意義用“餐飲+零售”揣摩城市大型購物中心的心思。
日資便利店幾個老大上臺演講時,PPT上全是數字,我真的佩服人家。那叫自信!