專注零售管理研究

趙蓉

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日系精細化管理研究者,實戰派零售管理人,曾就任成都伊藤洋華堂、7-ELEVEn、保利商業地產投資有限集團、廣州比鄰超市連鎖有限集團。20多年來擁有豐富的百貨、超市、社區店、便利店等業態經營管理實戰經驗和集團基礎人才培養的戰略規劃經驗。

專注連鎖集團精細化指導、內訓。

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社區便利店管理由粗狂型管理,轉化為精細化管理。
真正做好基本功,才能厚積薄發。
零售沒有固定模式,顧客不是等來的,擁有了自己店鋪的優勢,提高顧客在自己店鋪的滿足感,才是有魅力的店鋪,才能做到差異化。
全家的便當調整,一個是口味、一個是價格,改變方向是要做身邊的家常便當,衛生可口還不貴,全家想通過便當系列產品重新樹立招牌和形象。
中邦零售業已經從流通業主導的合理化時代全面轉向消費者主導的合理化時代。
社區團購傳播途徑多元化,目前還停留在低價中。
與其說是便利店+餐飲,不如說是餐飲+便利店的模式。
零售不分新舊,面臨社會的變化,消費的變化,必須緊跟時代步伐。
溫江新尚天地商業綜合體,無縫連接西南財大,勢必成為校園休閑新去處。
根據“前置情報”,研究判斷明天的顧客需求、明天的暢銷商品,建立“假說”
零售業是人的行業,是帶給顧客幸福生活的行業。
提案簡單、方便、便捷、優質的生活方式
伊藤每一次的開店都引頸著區域的進步。
零售行業無小事,做好每一滴每一點,讓顧客滿意了,那么咱們的溫暖的便是人心,贏得長久的信賴。
過去的商業模式與營銷比精益零售管理重要,今后精益零售比商業模式創新更重要。
業態融合需要把本錢構造,運營構造一起融合在一起才能長久。
這家經過精心策劃的首家食品生活館,開啟了成都伊藤多渠道發展新征程。
最難學習和復制、克隆的就是服務。
智慧零售將給零售業帶來場景化、智能化、個性化的變化。
中邦零售缺乏整體運營能力的人才,大環境急需盈利能力的團隊,而不是只有執行力而不盈利的團隊。