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抓店鋪現場是根本,因為集團競爭力是在店鋪感受到的
靠不透明賺錢的時代結束了,百貨店的經營產品結構將深度變革,可視化差異產品,是百貨店今后續命的關鍵。
24小時營業機制重估可能導致數十億日元減益。
日本三大便利店2018年業績公示,從中可以看出些什么?
改變24小時營業機制,在日本當前的就業趨勢、消費趨勢來看,已經成為大概率事件。
兩個男士館改造的方向,共同壓縮了百貨店傳統大項商務西裝容量,擴充了高檔奢侈品牌、時尚設計師品牌。
這個旅館開業的看點,不僅是無印良品的大型旗艦店,也是其在日本邦內的首家旅館。
日本政府抓服務的勁頭,可是很主動的,很有規劃的,一步一個腳印的。
近幾年來,逐漸產生一種感覺:數據服務在進步,現場服務在褪行。
新零售模式正在被消費者普遍認同、內化,成為大眾化群體行為趨勢。
一手抓資源整合、一手抓規劃落地。
全家便利店方面的解釋是業績不好。
改造傳統百貨店,沒有先進的決策理念是不行的,要決策先行,只是靠簡單的手段是不行的。
日本便利店的5道作業題
集團團隊機制僵化甚至衰敗,觀念落后,體弱不受補,是導致數據化遲滯主要原因。
數據化集團必須要在人、流程、技術三方面均衡投入,就像三足鼎立的凳子,不可偏廢。
很多零售集團把服務、營銷、經營業務分成不同部門,時至今日,可以考慮整合了。
2018年的零售業,在產品創新和價值訴求方面是積極的,在洞察資本泡沫、虛擬財富方面回歸理性。
為什么會出現這樣的情況?根本問題是什么?根本在于特色商品不足,特色商戶不足。