零售思考

決勝地商管

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人在坦途:百貨、購物中心營銷管理  培訓講師、咨詢顧問

服務實質:

        零售項目、商業地產項目的市場調研、定位規劃、運營管理代理及咨詢服務

         零售集團轉型戰略規劃、年度方針與計劃擬訂、營銷系統搭建等咨詢顧問及培訓服務

         公開課及集團內訓服務

服務集團及學員包括(以下排名不分先后):

        王府井集團、銀泰集團、銀座購物中心集團、天虹集團、步步高集團、維多利集團、舟山太平洋百貨、河南一峰集團、湖北黃商集團、湖北富迪集團、山東貴和集團、內蒙古奧威集團、河北東購集團、中邦體彩、南方佳木茶業集團、愛朵兒童裝、博廣影視等

          

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2019年05月16日,第3屆福建連鎖品牌發展峰會在福州梅園邦際大酒店舉行,坦途哥以江蘇快三巨細怎么看專欄作家的身份,對福建連鎖經營協會副會長、福建萬嘉便利集團董事長楊場寶先生進行了專訪。萬嘉便利成立于2000年,在福建擁有600多家連鎖便利店門店,集團旗下擁有萬嘉便利、便利客二個連鎖便利店品牌,集團采取的經營模式為純直營模式,是福建閩北市場(福州、莆田、三明、寧德、南平)市場份額最高的連鎖便利店,在前一天(5月15日)剛剛結束的中邦便利店大會上,萬嘉便利以668家連鎖門店數,排行中邦連鎖便利店百強榜第26名,據業內人士介紹,如果..
以楊修度(DUO)曹相之心角度看張家兄弟如開心麻花之極致演繹,不禁在臺下鼓掌叫好——好!精彩!
2019年5月16日,第3屆福建省連鎖經營品牌發展峰會在福州梅園邦際大酒店舉行,坦途哥以江蘇快三巨細怎么看專欄作家的角度對峰會分享嘉賓,百果園總裁徐艷林女士進行專訪。百果園是中邦乃至環球水果連鎖業的頭部集團,擁有環球范圍優質水果供應鏈資源,在全邦70多個城市擁有3700多家門店,員工數逾25000人,2018年年營收規模超過100億元,是水果產業名副其實的獨角獸集團。產業化運營,向更多邦人提供“好吃且性價比更高的水果”從百果園官網看到,“向更多邦人提供好吃且性價比更高的水果,致力于水果產業鏈與果業連鎖的發展”,本著這個使命,集團在全..
許多做慣了市中心高客流的便利店,往往很難將渠道直接下沉到新區乃至城郊結合處。
不要小看咱們本地的消費,一個家庭一年在超市消費數萬元是非常正常的!
目前中邦的百貨商場主要可以劃分為哪些類型?相應的調改策略又應該是怎樣的呢?
孕育了永輝、冠超市、樸樸等新零售鐵軍的福州,能否再孕育出一家“新農貿”領域的成長新星
那么,當前百貨商場面臨的市場背景?百貨購物中心化調改的邏輯又是怎樣的呢?
目前中邦百貨零售業正處于百貨購物中心化調改的爆發期,同時也處于購物中心化調整1.0向2.0全面進化的階段。
實體零售也必須抱著謙虛的態度,持續向電商這些“后來居上者”學習。
展望未來五年,可預見“產業+金融”的“產融結合”戰略將在未來零售市場中承擔著更重要的作用。
冠超市在中邦零售發展史上又扮演著怎樣的角色呢?它究竟經歷了什么,才在中邦的零售版圖內持續光芒四射的?
渠道全到什么程度,核心不在于能不能,而在于該不該
傳統的零售集團只要把五點的任何一點做到極致,都可以“一招鮮吃遍天”
筆者在經營自己的集團之前,曾在A股上市集團從業10多年,歷經營銷部、投資部、總裁秘書兼集團運營計劃部等多個部門,熟悉上市集團的經營、管理、投資等多方位工作,在集團投資部任職期間,我為自己那些成功實現并購的項目感到驕傲,而對于那些否決掉的項目,同樣讓我感到驕傲在投資并購的“選、投、管、退”過程中,能進入投資部“法眼”的,一般從商業模式、項目穩定性及成長性方面都具備一定的基礎,在被咱們選中但最終被領導、董事會否決掉的項目中,有后來成功上市的,有實現多輪融資的,有通過被并購實現退出的,不管成功與否,咱們都..
1--------------------------斜桿的人生與垮界的集團新經濟時期,跨界正越來越成為一種"新常態"個人跨界方面,從吳曉波、馮侖、王石的“斜桿人生(每條斜桿一個身份,多條斜桿代外多種角色及身份)”。到演而優則唱、則導、則投的吳京、徐崢、王寶強們。。。再到類似暢銷書作家大冰那樣的:主持人/歌手/酒吧老板/禪宗居士/銀匠。。。以及坦途哥這樣的:居士/屌絲/創業者/自媒體人+“滯銷書作家”當當顯示,坦途哥著作"打骨折"銷量仍近零...當當被并購坦途哥是有責任的!跨界、多種身份正成為許多人的一種常態。而在集團界,跨界同樣無處不在..
一、中邦超市零售市場格局從中邦當前實體零售格局來看:沃爾瑪、家樂福為代外的外資系——轉型不足尾大不掉以沃爾瑪、家樂福、樂購等為代外的外資集團,在中邦的“新零售環境下”,明顯呈現轉型不濟、尾大不掉的癥狀,這些邦際巨頭們,在供應鏈管理水平、信息管理能力乃至集團基礎管理方面都有著傲人的優勢,進入中邦市場之后,也分享到了中邦城市化進程中市場一路凱歌的紅利,但在新零售環境下,被以大潤發為代外的本土零售集團一路趕超乃至超越,很大一部分原因就是集團在中邦市場上的洞察力、創新力、變革力缺失導致。從這些外資集團近..
在存量競爭時代,原有跑馬圈地式的新商圈擴張、新項目開業正逐步落下帷幕,中邦的零售(商業地產)市場正全面進入“后運營時代”。不同商圈、不同項目,正式進入PK綜合運營軟實力的階段,在面臨客流、商戶資源、媒體關注力"全面肉搏"的下半場,零售經理們:RUready??別打臉!!!日前,坦途哥(C8888888866666)寫了一篇《超屌!他用這些IP從王思聰身邊搶走女(ke)人多數》的文章,介紹了應對萬達廣場“全客層戰略”最成功的區域購物中心--福州萬象生活城,在“沒有高顏值、沒豪華裝修、沒海量營銷費支持”的背景下,如何通過聚焦媽媽集市..
對于擁有自然“流量能力”的實體零售,面臨新項目、電商等諸多“新對手”,應如何維護住自己的“流量主場優勢”呢?